12月10日，人民大厦召开2025年11月经营分析会。公司总经理刘宏、财务总监史丽芸，以及经营部、财务部、各经营单元负责人及管理人员共20人参加会议，共同复盘11月经营成效，部署12月重点任务，并为2026年经营工作谋篇布局。

经营、财务及各经营单元负责人就11月份整体经营数据进行了全面解读，从收入结构、成本管控、利润达成等方面展开深入分析，在充分研讨的基础上，会议明确了12月份工作方向，要求各部门紧盯年度目标，全力冲刺年末收尾，确保各项任务落地见效。

刘宏结合当前市场形势及各经营单元实际情况，对下阶段工作提出明确要求：一是要抓实年末收尾与问题攻坚，全面梳理2025年经营工作，系统总结经验成果，深入查摆存在的堵点难点问题，建立清单化整改机制，确保问题整改到位、工作闭环落实；二是要强化前瞻布局与成本管控，各经营单元要精准研判市场变化趋势，结合自身业务特点制定科学应对策略，将成本管控贯穿经营全流程，通过精细化管理挖掘降本潜力，切实提升经营效益；三是要做好来年规划与能力提升，提前开展2026年市场调研与预判工作，聚焦服务品质升级与经营模式创新，推动服务与经营工作迈上新台阶，全体人员要凝心聚力、攻坚克难，为提升公司2026年经营收益注入强劲动力。